1月19日，交运集团2016年党委暨经济工作会召开，总结“十二五”经济工作，分析企业改革发展形势，谋划集团“十三五”发展思路和目标任务，安排部署2016年党委暨经济工作，动员广大干部员工进一步解放思想、振奋精神，推动“十三五”开好局、起好步。
张国华总经理向大会上作经济工作报告，他指出，“十二五”时期是集团改革发展全面进步、客货主业拓展提升、发展方式加快转变、企业管理创新提高的时期，集团生产经营实现了新一轮的大建设、大发展、大跨越。一是生产经营持续向好，规模扩大效益提升，集团综合实力实现新跨越。资产总额从2010年末的90亿元增加到2015年的154亿元，发展速度达171%。二是资本运作深入开展，增量做大存量优化，经济持续发展增添新动力。通过合资合作、兼并收购、内部整合，产业向规模化、集约化方向发展。三是客运业态优质高效，影响增大控制增强，出行服务能力再添新利器。客运经营线路目前达2893条，覆盖全市38个区县、通达全国23个省市。道路客运车辆达17859台。“交运通”公交IC卡在市内16个区县及全国20多个试点城市实现互联互通。四是货运物流提质增效，链条延伸要素集成，产业转型发展迈出新步伐。物流配送、跨区域物流、航运物流、国际物流和差异化物流服务能力稳步提升。五是站场建设加快推进，网络完善衔接顺畅，基础设施建设开创新局面。各级汽车客运站达83个，二级以上客运站占全市总量的70%以上，新增物流发展用地3000亩，“物流基地—物流中心—配送中心”三级物流场站体系正在形成。六是企业管理规范高效，权责明晰运转有序，内涵集约发展取得新成效。七是社会责任有效履行，民生改善担当有为，和谐企业建设步入新时期。连续五年获市安全生产先进单位，多年评为全国交通运输行业节能减排先进企业，圆满完成数十次急难险重运输任务。八是文化建设扎实开展，形象彰显品牌打响，企业软实力跃上新台阶。在运输行业构建了标准化、规范化的市场主体形象，带“重庆交运”字号的品牌影响力不断扩大。五年来，集团发展呈现总量扩大、质量提升、位次前移的良好态势，企业价值力不断增加，市场竞争力不断增强，行业控制力和影响力不断提升。
张国华总经理强调，“十三五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段，是集团深化改革开放、实现转型发展的攻坚期，要贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，要按照“巩固客运产业，提升物流产业，优化关联产业”的经营思路，要遵循集团“12345”总体发展思路。“1”即围绕一个战略定位：打造最优秀的公众出行服务商和现代物流集成者，建成全国领先的综合运输企业集团。“2”即夯实“二个基础”：一是夯实客运产业发展基础，建成布局合理、层次分明、功能适用的客运站场网络；二是夯实物流产业发展基础，建设平台为支撑、节点为纽带、网点为末端的物流站场网络。“3”即激活“三大要素”：一是激活企业资本；二是激活企业资产；三是激活企业资金。“4”即构建“四大体系”：一是安全便捷、衔接顺畅的客运服务体系；二是高效快捷、要素集成的物流服务体系；三是互为保障、协调完善的关联产业体系；四是体制顺畅、活力释放的管控体系。“5”即打造“五个交运”：创新交运、开放交运、智慧交运、平安交运、责任交运。
张国华总经理要求，2016年经济工作要全面贯彻中央和全市经济工作会议精神，坚持“稳中求进、稳中提质、稳中有为”的总基调，以提升经济效益为中心，以转型发展为主线，调整产业结构，强化集团管控，巩固优势，补齐短板，不断提高集团综合实力、竞争能力和抗风险能力，努力实现“十三五”改革发展良好开局。一要突出“稳增长”，扎实抓好生产经营。主动作为抓好客运经营，全年营收增长不低于5.7%；逆势而为抓好物流经营，全年营收增长不低于3.6%；加快整合抓好关联产业经营，全年营收增长不低于9%。二要突出“谋发展”，持续增强发展后劲。要科学推进站场建设布局，要持续推进资源整合，要扎实推进经营结构调整，要有序推进重点项目实施。三要突出“促改革”，充分释放发展活力。要深化供给侧改革，深化资本结构改革，深化经营机制改革，深化“三项制度”改革。四要突出“抓创新”，有效推动转型升级。要创新体制机制、发展方式、商业模式、经营理念。五要突出“强管理”，不断提升管控水平。要加强安全管理，加强四个全面管理，加强信息化管理，加强成本管理，全面推进依法治企。六要突出“软实力”，深入推进文化建设。要推动“146”企业文化理念的宣贯，要打造企业服务品牌，要加大形象宣传力度，要切实履行企业责任。
集团党委委员、纪委书记杨绍怀受集团党委委托作党委工作报告，从七个方面总结了2015年党委工作，一是扎实开展“三严三实”专题教育，阶段性工作推动有力。二是认真开展问题整改工作，制度建设更加完善。三是从严从实加强领导班子和干部队伍建设，组织保障越夯越实。四是着力抓基层打基础，党建工作水平不断提升。五是认真落实“两个责任”，党风廉政建设推进有力。六是扎实推进宣传和企业文化工作，服务大局作用持续发挥。七是不断加强群团工作，群团组织建设更有活力。同时，他提出了2016年党委工作的各项目标任务。一要认真落实全面从严治党责任。要深入学习准确把握全面从严治党的新要求，要认真做好巡视、审计发现问题整改工作。二要持续巩固“三严三实”专题教育成果。要抓好落实整改，将从严从实的要求体现到做好各项工作之中。三要从严加强领导班子和干部队伍建设。要强化领导班子建设，从严管理监督领导人员，强化党组织在选人用人的领导和把关作用，统筹推进人才队伍建设。四要着力夯实基层党建工作基础。要落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，要强化基层党建工作的基础保障。五要深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。六要切实抓好宣传工作和企业文化建设。要大力加强正面宣传引导，要积极研判和妥善处置舆情，要扎实推进企业文化建设。七要做好新形势下群团工作。要充分发挥工会桥梁纽带作用，要不断提升共青团凝聚青年服务青年的工作能力。
会议期间，围绕集团“十三五”发展目标任务以及2016年的党委和经济工作两大主题，参会单位分为五个小组进行了热烈讨论。
集团监事会主席杨绍怀高度评价了过去五年集团的发展，他说，董事及高管人员能够以集团利益为重，恪尽职守、认真负责，勤奋工作。集团董事会认真执行市国资委的管理制度、办法，按照《公司法》、集团新《公司章程》依法行使职权，集团重大经营活动决策合理，程序合规，较好地发挥了董事会的决策作用；集团高级管理人员能按照董事会的决定努力经营，积极落实集团的总体部署，严格按照立足主业，积极开拓相关产业的管理理念，出台了加强股权投资、基本建设、安全管理以及客货运输服务等方面的办法，圆满完成了市国资委下达的各项考核指标，圆满完成了年度各项任务目标。
集团党委书记、董事长何宗海作了重要讲话，他从国家、市级、行业等三个层面和自身基础分析了集团未来发展的优势和潜力，从外部和自身等五个方面分析了集团发展面临的困难和挑战，要求从四个方面深入思考逐一破题，一要深入思考在主业转型发展中如何调结构，实现结构更优、效益更好、质量更高的发展；二要深入思考在挑战困难并存中如何补短板，实现发展的协调性、平衡性、整体性；三要深入思考在优势资源具备下如何破瓶颈，实现释放发展的潜力、活力、动力；四要深入思考在加快改革进程中如何控风险，实现企业发展行稳致远、健康持续。他强调，谋划“十三五”发展必须把握好四个重大问题，一是科学确立集团“十三五”发展的指导思想，二是科学确定集团“十三五”发展目标，三是全面落实集团“12345”发展思路，四是扎实做好集团规划和二级单位规划编制工作。他要求扎实以新理念推进集团“十三五”发展重点任务，坚持创新发展，着力在质量和效益上实现新突破。坚持协调发展，着力在薄弱环节和领域实现新突破。坚持绿色发展，着力在低碳循环经济领域实现新突破。坚持开放发展，着力在提升产业层次上实现新突破。坚持共享发展，着力在承担社会责任上实现新突破。他指出，要发挥党组织政治核心作用，深化企业改革创新，强化安全生产管理，推进企业文化建设，加强干部队伍建设，完善企业监督机制，强化集团“十三五”发展的基本保障。为把思想行动进一步统一到集团的决策部署上来，推动企业发展迈向新征程，他要求牢固树立“三个意识”，务必实现“三个做到”，一要牢固树立大局意识，切实做到集团“一盘棋”；二要牢固树立协同意识，切实做到各方融合；三要牢固树立机遇意识，切实做到发展至上。
会上，张国华总经理依次与渝运公司执行董事、总经理冉兴武，公运公司执行董事、总经理王静，长运公司执行董事汤传明，万运公司执行董事刘力，轮船公司董事长、总经理黄利文，站务中心总经理姜远彬，现代物资公司执行董事、总经理古爱国，汽车租赁公司执行董事彭刚，东城公交公司董事长舒渝签订2016年经营目标责任书和安全生产责任书。
集团全体领导和机关各处室负责人，集团各二级单位党政领导和工会、团委、经营、安全、办公室、政工处等部门的负责人，集团三级单位党政负责人共280余人参加会议。
