7月15日，集团召开了2015年上半年经济运行分析会。会上，何宗海董事长作了重要讲话，张国华总经理总结分析了集团上半年总体经济运行情况，安排部署了下半年经济工作任务。会议由监事会主席杨绍怀主持，集团领导班子，机关各处室主要负责人，司属各单位党政主要负责人参加会议。
会上，司属各单位分别从指标完成情况、业务经营情况、存在的问题等方面分析总结了本单位在上半年经济运行情况，并提出了解决措施和下半年工作计划。集团分管领导就各分管领域的相关重点工作向司属各单位提出了要求并作了安排。
张国华总经理充分肯定司属各单位抓住了重点、突出了亮点，上半年经营、发展、安全工作成效显著，下半年目标、措施、计划安排具体有力，集团分管领导对重点工作安排到位，司属各单位务必抓好落实。总经理从财务指标完成情况、生产经营完成情况、产业发展实施情况、企业管理推进情况、安全生产情况等五个方面通报了集团上半年总体经济运行情况，并指出了存在的五个问题，一是各单位发展不平衡矛盾突出，二是客货经营管理方式改革创新明显不足，三是资产经营效率亟待提高，四是关联产业资源优势开发不足，五是企业基础管理仍需加强。
对此，张国华总经理强调，司属各单位务必高度重视，着力“六个抓手”开展下半年经济工作。一是抓效益，巩固提升可持续盈利能力。客运业务要抓好日常经营管理，突出抓好城乡公交客运，推进资源整合，稳妥发展汽车租赁，加速发展旅游客运；货运物流要抓好常态经营，推进重点项目实施，构建物流产业链。二是抓整改，积极推进整体上市。要抓问题整改，不断规范经营行为，要抓时间节点，全面扫清上市障碍。三是抓开发，有效提升建设运营水平。要抓好在建项目的续建工作和待建项目的开工落地工作以及闲置资产的盘活处置工作。四是抓创新，切实提升内生驱动力。要充分认识“互联网+”的重要性并加强与业务的融合。五是抓基础，不断增强管控能力。要高效高质完成“十三五”规划编制，要加强经营风险管理。六是抓安全，有效防范各类事故。要抓好客货运输、工程建设、客货站场等安全生产工作。总经理要求司属各单位明确任务，切实增强发展紧迫感；强化责任，切实做到创业要实；狠抓落实，切实增强执行力，同心协力、攻坚克难，圆满完成集团全年经营目标任务。
何宗海董事长在会上发表了重要讲话，他充分肯定了上半年经济和党建工作取得的成绩。为推进下半年工作，何宗海董事长向机关各处室、司属各单位提出了4点要求，一要适应新常态，推动新发展。要树立新理念，紧紧围绕综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通“四个交通”建设，推进企业转型发展。二要以上市为契机，努力建成现代企业制度。要不断规范企业管理，整改企业上市问题，推动企业管理创新，建立现代企业制度。三要巩固现有市场，提高经营能力和经济质量。要巩固客货运新市场，不断整合产业链，打造业务平台，努力引领行业发展，打造国内品牌企业。四要抓好“三严三实”专题教育，进一步促进干部作风转变。全体干部要忠诚于组织，忠诚于企业，敢于担当，善于创新，真抓实干，以优良作风带领企业持续发展。
